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集团行政人事部组织召开一季度工作总结会议

时间:2022-04-16 19:21:09   来源:文/图 王磊 供稿部门:行政人事部     访问次数:
       为进一步明确2022年集团行政人事管理工作方向,4月15日上午,集团副总经理王磊主持召开集团行政人事部一季度工作总结会议。会议听取了部门各岗位工作汇报,总结了一季度督查督办、文化宣传、制度建设、资质管理、信用管理、考勤管理、绩效管理、信息化管理和后勤保障等重点工作,肯定了成绩,指出了工作不足和改进方向,部署了二季度主要工作。
 
 
      管理是经营的继续。会议指出,如何发挥集团行政人事部的管理职能,如何体现管理的价值,如何以管理的手段实现经营目标,是集团行政人事部门的重要研究课题。
 
       会议强调了四大工作思路、四大工作要求和四大反思。四大工作思路:从被动向主动转变;从完成向完善转变;从低效向高效转变;从基础性工作向重点工作转变。四大工作要求:坚持原则,站在集团公司的高度考虑问题;统筹协调工作要灵活;工作既要有勇,更要有谋;积极主动,寻求突破。四大工作反思:每天有效工作几小时?岗位核心价值是什么?有无实现岗位的核心价值?如果没有实现岗位价值,下一步怎么办?
 
       会议指出,行政人事部要深入思考岗位价值,要有“没有问题就是最大的问题”的危机意识,不仅能发现问题,更要能 分析问题和解决问题的能力,要敢于打破原有的条条框框,勇于创新,稳步推进文化建设、制度建设、资质管理、信息化管理、人力资源管理的深入开展。
 
       会议指出,要进一步明确工作方向和思路,养成良好的思考习惯和工作习惯;要以应用为目的去学习,吸取精髓,归纳提炼,建立岗位管理体系;要提高岗位认知,不满足于现状,积极主动把岗位工作做深做透;遇到问题不要问别人怎么办,而是自己对这件事情了解多少、理解多少、认知多少,有什么想法,准备怎么办,不断提高自身业务能力和管理水平。
 
       会议强调,思路不对,越干越累。管理,就是找问题,找方法,找解决方案。要切实做好本职工作,就要落实四个一的管理工具,即:一张制度清单、一张工作清单、一张工作流程表、一张绩效考核表。这是提高工作效率,确保实现部门工作最后一公里落地的最有效的手段。
 
 
       会议现场组织梳理了部门工作模块和岗位内容,总结了当前绩效考核存在的问题,学习了绩效考核的目的、难点、误区和如何正确填写绩效考核表。同时对集团小车管理、保安保洁管理、总部办公大楼设施设备管理、项目部管理等提出了管理目标。