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【华夏速递】集团召开春节前目标任务攻坚决胜启动会

时间:2023-12-01 11:31:34   来源:    访问次数:

        时近年底,各项工作进入最后紧张的收尾阶段。为全面完成“保交楼、保平台、保运营”和实现债务化解的“三保一突破”总体目标任务,为2023年度经营战略画上一个圆满的句号。11月26日上午,在集团17楼会议中心,游艇会206官方网站召开春节前目标任务攻坚决胜启动会,集团公司和分子公司中层以上60余人参加会议。会议由集团副董事长、党支部书记张成瑞主持,集团董事长夏方军出席会议并作总结讲话。
 
        董事长夏方军明确指出,2023年,可以说是整个房地产行业最痛苦的一年。在2023年经济形势严峻的大环境下,虽然国家不断出台相关激励政策,但房地产形势依旧不容乐观。值此艰难困苦之际,华夏人奋发图强,自保自救,主动出击,在全体员工的艰苦奋斗和不懈努力下,目前,已经提前完成了吾悦和府项目竣备工作,得到了主管部门的高度认可和社会的广泛赞誉。


        在逆境中发力,在逆境中崛起。董事长夏方军要求,要充分利用春节前的70天时间,以“时不我待”的紧迫感,“舍我其谁”的责任感,“功成有我”的使命感,发起全面总攻,决战决胜,按照既定战略不折不扣地在12月底完成泰和祥府项目竣备、元旦前完成君邑湾叠墅区项目竣备,全面实现2023年度的总体目标任务。
       16位发言人代表部门或公司依次登台发言,根据各自的使命和职能,围绕“干什么,怎么干”,以目标为导向,向前看,谈思路、谈计划、谈措施;以问题为导向,回头看,谈教训、谈问题、谈创新。集团董事长夏方军不时点评,肯定了团队成员在长期的实战锻炼中得到了长足的进步。




       会议确定了各部门和各板块的当前主要任务。要求紧紧围绕审计结算、汇算清缴、资金计划与支付、存量发票追缴等主要任务制定目标和时间节点,全盘筹划,周密筹划,相互协调,联合办公,全面完成春节前既定的目标任务,为2024年工作起好步开好头。
        董事长夏方军强调,要率先健全项目管理制度,编制项目管理手册,打造标准化项目部。要率先组织项目团队学习培训,要求项目部生产岗位人人做总结,人人做课件,人人登台分享认知。通过培训学习,打开认知,提升能力,创新举措,激起干劲。要求以此为契机,明确团队的目标和责任,鼓励创新项目生产管理制度,编写一套高效的、可复制的项目管理体系,把文化转化为强大的生产力。
       夏方军强调,要以集团成立20年的节点为契机,在健全各部门管理手册的基础上搭建企业现代化管理体系。各部门要全面统筹组织,自行梳理制度目录,以问题为导向,修订完善部门管理制度和标准流程,激发组织效率、劳动效率和个人效率,建立高效运转的组织,为搭建现代化企业管理制度提供基础保障。
        企业为什么要发展?发展又是为了什么?董事长夏方军表示,时代造就了华夏。我们从哪里来,又要到哪里去?他强调,游艇会206官方网站高速发展20年,取得的成就巨大,没有理由不去感恩,没有理由不去回报。游艇会206官方网站要深入贯彻以人为本的发展理念,把员工的幸福指数和获得感提升到战略高度,持续打造知识化、专业化、年轻化的人才梯队,为企业稳健发展提供强大的智力支撑。
       企业战略定位极为重要。董事长夏方军强调,面对明天,我们是否有勇气大破大立?如何迎接新机遇、新市场、新发展,是华夏人面临的最大课题与挑战。他进一步强调,企业发展到一定阶段,每个部门都必须要重新定位部门的使命是什么,职责是什么,如何创新?每个人都必须要知道自己追求的是什么,价值是什么,成长了多少?要求全体员工必须要抬头看路,自我反思,自我净化,抖擞精神,焕发活力,整装出发,为华夏美好的明天再建新功!